SCJU Constanța 2024–2026: de la disfuncționalități administrative la performanță medicală și transparență

”În acest an, conducerea Consiliului Județean Constanța a prioritizat investițiile strategice și dezvoltarea durabilă a județului, asigurând în același timp o gestionare eficientă a bugetului, concretizată prin economii de 10 milioane de euro. Transformarea Spitalului Județean Constanța (Decembrie 2024 – Martie 2026).”, a declarat Florin Mitroi, președintele Consiliului Județean Constanța. 

De la provocări administrative la performanță medicală și transparență

În perioada decembrie 2024 – martie 2026, Spitalul Județean Constanța a trecut printr-o transformare profundă, evoluând de la un model administrativ marcat de disfuncționalități, precum infrastructura degradată și contractele dezavantajoase, către un sistem bazat pe performanță medicală, transparență și orientare reală către pacient.

Reforma începută în decembrie 2024 a vizat tocmai corectarea acestor practici.

Contracte dezavantajoase și interese private:

Cazul furnizării de oxigen medical

• Spitalul achita aproximativ 4 lei/unitate, în condițiile unui preț de piață estimat la ~1 leu.

• Costurile de mentenanță erau de aproximativ 90000lei/an, mult peste nivelul obișnuit (~20000lei).

• Contractul a fost menținut ani la rând în condiții netransparente, în contextul unui sistem administrativ influențat politic.

• Existau situații în care operatorul privat valorifica resursele spitalului și în afara acestuia.

Acest tip de contract reflectă modul în care resursele publice au fost gestionate în perioada anterioară.

Lipsa investițiilor strategice

În locul dezvoltării unor servicii medicale esențiale, prioritățile administrative din perioada respectivă au favorizat:

• stagnarea dotărilor în specialități critice

• dependența pacienților de centre medicale din alte orașe

• amânarea modernizărilor necesare

Aceste deficiențe sunt consecința directă a unui management orientat mai degrabă către control administrativ decât către performanță medicală.

Corecții și investiții după 2024 – Dezvoltare medicală

• Modernizarea neurochirurgiei și planificarea investițiilor în ATI cardiovascular.

• Înființarea laboratoarelor de cateterism, angiografie și electrofiziologie.

Tehnologie

• Introducerea robotului chirurgical ortopedic (ROSA).

• Implementarea trombectomiei pentru AVC.

Scopul: reducerea dependenței de sistemul privat sau de alte centre medicale.

Resurse umane: de la influență la competență

• Posturile medicale au fost scoase la concurs public.

• Au fost eliminate practicile de ocupare netransparentă a funcțiilor, tolerate în perioada administrațiilor anterioare.

• Accent pe merit și performanță profesională.

Curățarea relațiilor contractuale

• Revizuirea contractelor încheiate în perioada dominată de influență politică.

• Eliminarea aranjamentelor neconforme cu operatori privați.

• Recuperarea spațiilor utilizate ineficient sau înstrăinate.

Infrastructură ignorată ani de zile

• Înlocuirea rețelelor vechi de apă și termoficare (aprox. 24 km), neglijate timp de peste două decenii.

• Igienizarea subsolurilor și modernizarea echipamentelor de bază.

• Reabilitarea lifturilor și reorganizarea secțiilor.

Proiectul „Mama și Copilul” – corectarea unei viziuni greșite

Proiectul inițial, dezvoltat în perioada coordonării a vechii conduceri, reflecta o abordare dezechilibrată:

Conceptul inițial

• Accent pe spații administrative și zone supradimensionate (amfiteatre, cabinete).

• Subdimensionarea componentelor pediatrice.

• O viziune care privilegia infrastructura „de reprezentare” în detrimentul funcționalității medicale reale.

Conceptul revizuit

• Reconfigurare completă către un spital integrat mamă–copil.

• Integrarea tuturor specialităților necesare.

• Prioritizarea circuitelor medicale și a siguranței pacientului.

Direcții viitoare

• Continuarea investițiilor în tehnologie și infrastructură.

• Dezvoltarea serviciilor medicale locale.

• Menținerea unui sistem bazat pe transparență și responsabilitate.

Concluzie: Transformarea Spitalului Județean Constanța presupune nu doar investiții, ci și corectarea unui model administrativ anterior, caracterizat prin politizare, contracte dezavantajoase și priorități greșite.

Raport privind activitatea medicală – SCJU

În cadrul activității desfășurate la nivelul Spitalului Clinic Județean de Urgență (SCJU), au fost realizate următoarele proceduri și investigații:

1. Trombectomii
În perioada iulie 2025 – prezent au fost efectuate un număr de 65 de trombectomii, contribuind semnificativ la managementul cazurilor acute de accident vascular cerebral.

2. Mamografii
Activitatea de screening și diagnostic imagistic mamar a înregistrat o evoluție semnificativă:

• 925 mamografii realizate în anul 2024
• 1501 mamografii realizate în anul 2025
• 422 mamografii realizate în anul 2026 (până în prezent)

Această creștere reflectă intensificarea programelor de prevenție și diagnostic precoce.

3. Coronarografii
Au fost efectuate 250 de coronarografii, incluzând atât proceduri diagnostice, cât și terapeutice, prin realizarea de intervenții de revascularizare coronariană cu implantare de stenturi.

Activitatea medicală desfășurată evidențiază o creștere a volumului de investigații și intervenții, precum și consolidarea capacității de diagnostic și tratament în domenii critice precum patologia cardiovasculară și oncologică.

IML – stadiul la data : 24.03.2026

Stadiul lucrărilor la obiectivul de investiții:

Amenajări interioare/ exterioare, consolidare și modernizare imobil D+P+1E pentru Serviciul Clinic Județean de Medicină Legală Constanța din str. Ștefan cel Mare, nr. 133

Autorizație lucrari nr. 1104/ 06.12.2024 valabilă până la data de 05.12.2026, emisă de Primăria Municipiului Constanța

Valoarea contractului de execuție lucrări: 7.248.012,04 lei fără TVA din care lucrări de construcții montaj (C+M) = 5.798.787,04 lei fără TVA;

Stadiul lucrărilor: realizat în procent de 39,88% din care C+M în procent de 45,34%

Valoarea dotărilor: 1.571.621,00 lei fără TVA;

Stadiul achiziției de Dotări:

Achiziție atribuită : Lot 1 : frigidere mortuare, Lot 5: dulapuri inox instrumentar

Achiziții în curs de atribuire (termen 1-2 zile): Lot 2 : mese necropsie Lot 3: troliu hidraulic, Lot 4: masă transport cadavre.

SITUATIE PROIECTE CJC – SCJU