Miercuri, 10 iunie 2020, membrii consiliului de conducere al Autorității Navale Române se întrunesc într-o ședință extraordinară pentru a decide schimbării importante în cadrul instituției.
Cosmin Laurențiu Dumitrache, directorul general, vrea să modifice complet structura de conducere, decizie care a declanșat o adevărată revoluție în ANR.
Publicăm astăzi un mail primit pe adresa redacției în care este prezentată situația de la această oră. Specificăm faptul că informațiile au fost verificate din mai multe surse, iar majoritatea angajaților din instituție au poziția pe care o prezentăm mai jos.
Reamintim faptul că Dumitrache a fost numit la conducerea ANR de către actualul guvern, după ce Alexandru Mezei a demisionat.
”Ne aflăm în situația în care un prea tânăr (39 ani) comandant de navă, fără experiență managerială, s-a trezit peste noapte director general al unei instituții de prestigiu.
Orice comandant cu experiență poate certifica cât de dubioasă este ascensiunea profesională a acestui individ.
De asemenea, activitatea paralelă de șef de lucrări CNTM din cadrul UMC Constanța ridică multe semne de întrebare, având in vedere că respectivul ar fi trebuit să se găsească pe navă țn cea mai mare parte a timpului.
Ca să fie mai clar de unde apar aceste semne de întrebare vreau să menționez faptul că pentru a ajunge comandant de navă necesită un mare număr de ani petrecuți pe mare, fapt ce intră în conflict cu cariera universitară (care, de asemenea, necesită un număr de ani pentru a ajunge șef de lucrări).
Este evident că fără „ajutor” nu se poate ocupa o funcție managerială în cadrul unei instituții publice din România, ceea ce pune sub semnul întrebării toate „realizările” profesionale ale individului.
Acest plurivalent personaj intenționează ca, la doar 6 luni de la „ungere”, să revoluționeze o instituție fără să prezinte măcar o strategie instituțională pe termen scurt/mediu/lung și fără să țină cont de principiile managementului schimbării sau al comunicării/consultării cu părțile interesate.
În toată acțiunea de distrugere a instituției, consilier îi este un avocat pârlit din Baroul Constanța (Nicolae Dudu n.r.) – a se verifica declarația de avere -, devenit între timp șef serviciu resurse umane. Interesant de remarcat, de asemenea, este că și acesta a beneficiat de același „ajutor” pentru a fi uns șef în cadrul aceleiași instituții. (La o simplă căutare pe Google acest personaj se poate găsi pe lista de candidați pentru Camera Deputaților, la alegerile din 2016 – Circumscripția 14 Constanța, poziția 13).
Din fișierele atașate se poate observa cum „comandantul” minune/cadru universitar/inspector 1A/director general (a cărui cerneală pe contractul de muncă nici nu a apucat să se usuce bine) consideră că va realiza „eficientizarea activității instituției”, „reașezarea și relocarea unor compartimente/birouri/servicii” fără a avea habar cu ce se ocupă în fapt toate aceste structuri modificate.
„Fundamentarea” reorganizării, desființării/înființării, comasării de compartimente, birouri, servicii, direcții denotă o înțelegere de formă și nu de conținut a activității acestora. Argumentele utilizate, în mare parte lipsă, sunt de fapt o înșiruire de cuvinte (adesea repetate) ce nu conving, ce nu justifică absolut deloc intențiile în sensul în care sunt prezentate.
Mai mult, termenii de compartiment/birou/serviciu sunt utilizați de-a valma, făcându-se confuzie între aceștia, fapt ce denotă necunoaștere, amatorism și grabă în realizarea strcutrii organizatorice și a notei de fundamentare.
Deși aparent intenția este măreață (desființarea unor funcții de conducere într-o instituție publică, reorganizare, eficientizare) – în realitate se urmărește îndepărtarea unor persoane și aducerea clientelei de partid / de conjunctură, rude apropiate (copii proaspăt intrați în câmpul muncii), obligații șamd.
Momentan, atașez doar actuala organigramă și propunerea ce se vrea a fi aprobată de către CC pentru a se vedea lipsa de înțelegere, coerență și competență a actualei „echipe manageriale”.
Pe scurt, acestea sunt modificările:
– cine împarte, parte își face: șeful de resurse umane, jurist la bază, își creează post de director (direcția juridică) desființând o direcție reprezentativă pentru interacțiunea cu instutițiile internaționale de profil (IMO, ILO, EMSA) sau autorități similare în domeniu – singura de acest tip din România. Pentru a-și putea vedea îndeplinit visul de a deveni director, respectivul personaj aduce departamentul juridic cu cel de resurse umane sub aceeași „pălărie” fără măcar să țină cont că juriștii unei instituții sunt de partea managementului, iar departamentul de resurse umane ar trebui să fie de partea angajaților – ceea ce conduce la un conflict de interese.
– desființarea direcției care gestionează una dintre cele mai importante activități ale instituției și anume managementul personalului navigant român. Este de notorietate că România este unul din principalii furnizori de personal navigant de calitate la nivel mondial, iar actuala conducere tratează subiectul cu un total dezinteres.
– comasarea unor activități incompatibile (personal navigant cu inspecții la nave), separarea unor activtăți interdependente (administrativ de securitate în muncă, IT de comunicații), fără nicio justificare.
– asimilarea eronată a unui departament specific pentru personalul navigant cu activitatea de secretariat.
– desființarea a două căpitănii și a unor servicii fără justificări consistente
– transformarea unor funcții de conducere în funcții de execuție și reînființarea altor funcții de conducere (vacante) cu aceleași atribuții (fără a schimba activitatea cu mai mult de 50%).
Nu neagă nimeni că o reorganizare nu ar fi necesară. De la ultima reorganizare a instituției și până în ziua de azi au evoluat atât contextul economic cât și cel specific. Schimbarea ar fi necesară, dar ar trebui să se regăsească țn strategia instituției care să conducă la o nouă organizare. Viziunea și strategia pe termen lung, în schimb, lipsesc cu desăvârșire „echipei” cu interese meschine.”
Revenim cu detalii după ședința de miercuri.
